求职面试-无锡人才服务网
 今天是  设为首页  收藏本站  联系我们 
首 页 企业招聘 个人求职 培训资料 猎头服务 院校机构 高级人才 H R 资讯 会员帮助 劳务派遣 网站设计

有效的面试指南及案例     招聘中的人才储备战略     职场小菜鸟面试遭遇老油条     面试官必问的经典问题     劳动部门:大学生当心“实习陷阱”     面试:需要了解企业文化     透视外企的“五大诱惑”     求职“奇遇”面试上饭桌     “金三银四” 招聘最活跃     三个步骤让你获得招聘方的青睐     

您当前位置: 无锡人才服务网首页 >> HR资讯 >> 求职面试 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

快速反应规避员工入职风险

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2006-9-7 20:39:15 共有2236人次浏览)

  员工入职是员工和企业逐渐融合的第一步,看似一场美好的恋情即将开始了。然而对于企业来讲,一次用工的风险之旅也开始启程了。如何在员工入职时降低企业用工风险,需要人力资源从业人员在日常工作中即时的知识更新、及时总结问题和尽快修订完善入职流程。人力资源从业人员的快速反应能力在入职的环节中凸现重要。

  一、及时全面收取资料

  新入职员工所提供的资料是企业对其了解的第一个层次,资料及时全面地收取对企业用工有重要意义,其中包括:员工简历、学历及相关技能证书原件复印件、身份证和户口本的复印件、员工近期体检结果、离职证明、企业设计的《职员登记表》;外地人还需要提供:《暂住证》或《工作居住证》;外籍人员还需要提供《就业证》等。

  这些资料都是十分重要的,每一份都会影响到企业的用工风险程度,尽早的掌握这些资料,企业就多了一份主动。

  二、及时核实资料信息

  1. 核实员工工作经历

  员工的工作经历需要及时地核实,并需要按照员工告知的联系方式逐个致电核实,尤其对高级管理人员更需要重视这一点。同时,对于档案需要在企业统一存放的员工,也可以在档案中核实相关情况。

  2. 核实教育经历

  近几年取得的学历大多可以凭借证书号在网上查询,这种方式比较简单。另外也可以致电毕业学校的就业处查询学历真伪。

  3. 核实员工体检结果

  确认员工体检是否是在近期(三个月以内)取得结果的,并且需要了解员工是否有心脑血管疾病、传染性疾病等重要疾病,以方便对其岗位工作条件的改善或调整岗位。

  4. 核实离职证明

  离职证明十分重要,由于目前国有企业改制、私企中劳动争议不断增多,越来越多的员工在离职时未能取得原有单位的认可或根本没与原单位解除劳动关系,给新招用这样性质的员工的企业带来了承担连带责任的风险。

  5. 核实《职员登记表》上相关内容

  《职员登记表》能够系统的按照企业要求体现员工的基本情况,还能够增加一些企业需要员工说明的一些内容。需要核实登记表中所填的情况与其提供的其他资料是否相符,并且需要员工本人确认签字。

  6. 核实其他重要情况

  对于外地人还需要核实《暂住证》或《工作居住证》的到期时间;外籍人员需要核实《就业证》的到期时间,避免企业非法用工。

  户口本主要用以确认员工属于城镇职工还是农民工,这对于员工社会保险、公积金等相关福利待遇的享受会有影响。

  三、及时办理相关手续

  在核实员工相关情况之后,尽量在员工正式上班的当天办理以下手续,这些手续的拖沓办理对于企业争取主动没有任何好处:

  1. 及时签订劳动合同

  应该在员工上班的第一天与员工签订劳动合同,约定服务期限。避免由于事实劳动关系的产生后,如果由员工提出签订劳动合同,企业必须与其签订至少一年的劳动合同,以及发生其他的劳动纠纷。

  目前签订劳动合同对于企业来讲没有什么太大的风险,反而由于延期签订劳动合同带来的许多劳动纠纷是企业更为头疼的问题。

  2. 及时办理相关的保险

  许多企业说明要试用期过后再给员工办理社会保险,有的企业也愿意为员工补缴试用期内的保险,但是这样的做法确反而把试用期内的用工风险全部让企业承担。如果员工在试用期间发生了任何医疗、工伤的费用,社会保险不能够承担时,法律规定这一部分费用就全部由企业出了。为员工及时上保险的最大好处就是将这种可能出现的风险在第一时间转嫁给社会保险基金管理中心了。

  3. 及时办理档案调入

  对于可以办理档案调入的本市员工,应该尽快让其讲档案调入企业。通过档案关系的转移,可以核实出其是否还在领取失业金或者确认员工是否与原单位解除了劳动关系。另外,如果员工尚未审定工龄也需要为其审定工龄之后再为其办理保险。

  综上所述,对员工入职的快速反应是降低企业用工风险的有效机制,同时也是新形势下对企业人力资源管理人员提出的新要求。

 

出处:中人网



我要评论】 【关闭窗口
本信息真实性未经无锡人才服务网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯
·有效的面试指南及案例 (3-9)
·招聘中的人才储备战略 (3-9)
·职场小菜鸟面试遭遇老油条 (3-9)
·面试官必问的经典问题 (3-9)
·劳动部门:大学生当心“实习 (3-9)
·面试:需要了解企业文化 (3-9)
·透视外企的“五大诱惑” (3-9)
·求职“奇遇”面试上饭桌 (3-9)

发表评论
(带*号为必填项)
登陆名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·零售行业:呈现“常聘”状态
·中国要补多少节管理课?
·微软亚洲研究院启动联合人才培养计
·美林公司:我们是如何争夺人才
·中国式领导的5大问题
·浅谈审计部门如何做好人力资源管理
·监控:“第三只眼”的是与非
·驱逐员工懈怠症
·警惕员工激励带来企业危机
·[推荐]劳动合同立法“提速”呼声
·[推荐]思路明确 制度保障才能让
·晋升员工职位不只靠业绩
·中国企业员工“最充分”的与“最缺
·如何给职场“老人”做培训?
·帮员工契合个人目标与组织目标
·职场前辈说面试经验
·18则面试应该禁口的话题
·勤奋求职者:4个月面试45次
·索尼盛田昭夫:阴柔的张狂
·最顶尖人才需要导师“一对一”培养
·从美女俊男案例看沟通
·竞争永远不会结束-即使你进入蓝海
·加班成“常态”咎于社会救济缺失
·李嘉诚卸甲的理由
·央行称恶意拖欠农民工工资企业将录
·“猪头榜”是个“猪头式负激励”
·一汽大众启示录:不要指望既得利益
·从蒙牛企业文化所想到的……
·英特尔:“双核”CIO的必要性
·中国式的管理实践行得通吗

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 广告服务 | 友情连接 | 合作代理 | 联系我们
本站信息均由求职者、招聘者自由发布,无锡人才服务网管理系统不承担因内容的合法性及真实性所引起的一切争议和法律责任
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》 编号: ICP备05001702号
Copyright 2011-2015 wxrcfw.com Inc All Rights Reserved.
电话:0510-66077799/15161533377 Email:wxrcfw@163.com 版权所有:无锡九号门信息技术有限公司
无锡租车 润霖玻璃钢格栅 玻璃钢格栅 高分子泵 冷库安装 宜兴管道疏通 不织布研磨轮 无锡贴片厂 江阴保安公司 无锡物流公司 常州物流 无锡家具贴膜 苏州家具贴膜 玻璃钢格栅 填料 skf轴承 pe管件 无锡网站优化 南京注册公司 THK直线导轨 无锡物资回收 无锡注册公司 苏州二手设备回收 高温胶带