| 笑说水浒和安然 |
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| （作者: 来源:人才网信息中心 采编: 更新时间:2006-6-24 18:54:41 共有2093人次浏览） |
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编者按：企业文化是企业的思想灵魂，同时企业文化又是一把双刃剑。优秀的企业文化会使企业在市场竞争中所向披靡。伪劣的企业文化，迟早会让企业品尝到自己酿造的苦果。这篇文章从一个新颖的角度剖析了企业文化的双刃性,为我们提供了另外一种思路——企业文化是一个团队的财富。
北宋时期市场经济迅速发展。当时的“市场”主要被三股势力瓜分，其中以北宋王朝为主体的宋氏集团占据“市场”中的主导份额,成为当之无愧的龙头老大，其优势地位难以撼动。以宋江为首的山东水浒集团和以方腊为首的江南集团蓬勃发展，逐渐蚕食宋氏集团的“市场”，使北宋时期“市场”竞争空前激烈。
水浒集团位于山东梁山泊，经历了几次改革转制的洗礼。当初，由下海经商的落魄文人——“白衣秀士”王伦白手起家创立了梁山泊家族式企业。后来，北方巨贾晁盖觊觎梁山泊，强行注入股本，成为集团最大股东，将企业改名为“水浒集团”，取而代之成为集团的董事长。
当企业步入正规的发展轨道之后，集团董事长晁盖进行了改革，逐渐树立了“除暴安良”的企业文化，并提出了“杀富济贫、除暴安良”的企业使命、“有福同享、有难共当”的企业价值观。设立人力资源部——“聚义厅”，以招揽天下英雄豪杰效力麾下。一时间，江湖人才纷纷聚集梁山泊，通过几年卧薪尝胆的努力，水浒集团威名远扬。同时，由于水浒集团挖走了宋氏集团许多“职业经理人”，动摇了宋氏集团的“市场”根基，也使得宋氏集团不得不采取多种手段，企图抑制正在发展中的水浒集团。
为了使水浒集团获得跨越式发展，晁盖不惜以重金引进人才，招纳了江湖著名的职业经理人——宋江。宋江原为“宋氏集团”一名基层干部，在集团工作多年，始终得不到重用。但此人颇具才能，且善于交际，为人慷慨大方。当年，晁盖的创业“第一桶金”——劫夺蔡京的生辰纲，也多亏宋江的鼎力相助。宋江跳槽到水浒集团后，心底里仍然对宋氏集团怀着剪不断、理还乱的感情。
后来，水浒集团董事长晁盖意外身亡。宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。水浒集团发展态势如日中天，已拥有了108位优秀职业经理人，成为当时“市场”中最具发展潜力的企业集团。
但自从宋江上任以来，经不住宋氏集团优厚待遇和名位的引诱，时时想着能让宋氏集团收购本集团。于是，他开始有针对性进行企业重组改革。首先进行了企业文化改制，重新建立起了“替天行道”企业理念，严重地背离原来企业发展战略。宋江等人打着“替天行道”幌子，提倡“忠孝节义”，积极为被宋氏集团并购做各种准备。但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到全体企业员工的支持，尤其遭到以林冲、武松等为首的中层干部的极力反对，几次收购都无疾而终。但是，经历了几次风波之后，水浒集团也失去了以往的凝聚力，企业每况日下。最终，被宋氏王朝收购。
水浒集团被宋氏集团并购后，水浒集团的经理人们遭受排挤、冷遇和利用，他们相继离开了宋氏集团。水浒集团就在宋江伪企业文化的指引下，步入了歧途，最终分崩离析。
无独有偶，2002年发生在美国历史上的最大破产案——安然公司破产案，其原因也与企业文化有关。正是安然内在文化引发了一系列外部危机，导致安然一步一步地走向破产。其中企业的腐朽文化，应该是导致安然破产的深层次原因之一。
2002年1月2日，全球最大的能源交易商安然公司向外界宣布向纽约破产法院申请破产保护。它开列的资产总额为498亿美元，超过德士古公司1987年提出破产申请时的359亿美元，为美国有史以来资产总额最大的一宗破产申请案。被讥讽为“大象变老鼠”的美国安然公司，在短短一年多的时间里，安然的市值由巅峰时的近800亿美元疯狂缩水至2.68亿美元。冷静地分析安然公司“高压锅”式的企业文化，就会发现安然正是死在企业文化双刃剑下的冤魂。
企业文化作用是什么？企业文化是一种凝聚人心以实现企业价值、提升其竞争力的无形精神力量。企业文化是一种力量，一种思想灵魂，一种无形资产。随着知识经济的发展，它对企业兴衰成败将发挥着越来越重要的作用。美国哈佛商学院的著名教授约翰·科特的著作——《企业文化与经营业绩》，其中提出了一个重要论断——“企业文化对企业长期经营业绩有着重要的作用，在今后10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素”。
安然公司的倒闭曾经一度震惊了全世界。回顾安然公司的发展，正是因为它的超常规发展带有一种传奇色彩，由一个不起眼的地方性企业在短短的几年中迅速发展成为世界级的大集团。那么，是什么催生出这样的成绩？说到底就是安然的企业文化促使了安然取得了短期的成功，但是“成也文化、败也文化”，由于安然公司企业文化是一种违背道德、发展规律的企业文化。因此，这样的企业文化给安然也带来了灭顶之灾。
安然公司的经营理念——为获得成功不择手段，对内部员工采取残酷的优胜劣汰制度，即“高压锅”式的企业文化。前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福里斯特·霍格伦说：“驱动力是一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。”但是这种“只能成功”的格言在这种环境下，使偷窃他人成果变成很平常的事情。一位安然公司的员工心有余悸地描述道：“在公司中处处感受到尔虞我诈、弱肉强食，下班时不但要把文件资料锁在柜子里，还要仔细地检查一遍，以免被同事窃取，使自己的劳动成果化为乌有。”
在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，做成最大交易的那些人更是可以得到数百万美元的奖金。这就是安然公司的“赢者通吃”文化。这种“高压锅”的企业文化给员工灌输了一种“只许成功，不许失败”的意识。犯了错误的员工立刻会被解雇，结果不但促使员工尽可能地掩盖过失，也使员工失去了许多锻炼的机会。公司过去和现在的一些雇员都曾指出，迫于保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒着更大的风险，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，最终造成了安然经营业绩持续增长的同时，而企业却负债累累。用前经理玛格丽特·切科尼的话来说，“安然是一座用纸牌搭成的城堡。”
以上的举措，正是安然公司“赢者就是一切”文化蛊惑下的恶果，也正是由于安然公司恶劣畸形的企业文化，把自己送上了绞刑架，安然公司的毁灭和倒闭也就不足为奇了。
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