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“猪头榜”是个“猪头式负激励”

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2006-9-3 2:17:03 共有2246人次浏览)

  一些保险公司为了激励销售人员,经常会张贴“猪头榜”。这些保险公司表示,张贴“猪头榜”是一种机制,为了对员工进行激励。

  “猪头榜”也能被挂在墙上,成为一种所谓的激励机制,着实让人拍案惊奇。我们知道,激励机制“是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核心竞争力的基石,是现代企业运作赖以生存的基础,是企业人力资源管理的精髓”。从性质上来划分,激励机制有正激励(奖赏性激励)和负激励(惩罚性激励)两种。为了激励员工,一些公司、企业多是“正负兼施”,这是激励的应有之义,无可厚非。

  无庸讳言,“猪头榜”是一种惩罚性激励,属于负激励机制。但是,笔者却以为,“猪头榜”其实很猪头,是个猪头主意,属于“猪头式负激励”。作为一个颇具知名度与影响力的保险公司,竟然拿出这样没有技术含量、智慧含量与艺术含量的猪头榜,不是“猪头”是什么?——即使在负激励机制大行其道的当今社会,依然不能“想怎么激就怎么激”,负激励必须有个底线,起码的人性化不应该缺失。

  如果员工是猪头,那么老板是什么,公司的大小头目是不是猪头大队长或小队长呢?其实,追求异类的激励方式在现实中也着实不少,但多是拿人格、尊严或隐私来说事,是把激励机制简单化、庸俗化、无聊化甚至丑劣化的一种极端表现。在讲究团结互助的公司团队里,一些上司连对自己的员工都不尊重,在他的眼里除了业绩空无他物,这无异是一种掉进钱眼里的悲哀,一种短视行为。

  在倡导文明、尊重职工人格与尊严的大环境中,靠“猪头榜”予以激励,难免适得其反,难以起到真正的激励作用;侮辱员工,必定要被员工“侮辱”甚至抛弃。猪头式的激励方式,注定要付出一定的代价,如今其名声在外,便是最好的表达。而连员工的人格与尊严都得不到保障的保险公司,凭什么让广大市民来到你这里投保?

 

                               出处:光明网



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