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谢企华:充盈的铁腕

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2006-9-3 2:24:43 共有2239人次浏览)

  你们劳作,故能与大地和大地的精神同步。

  在劳动中热爱生命,便是通晓了生命的最深秘密。

  --纪伯伦《先知》

  2006年6月底米塔尔并购阿赛洛尘埃落定。全球钢铁业第一和第二大巨头之间的整合,将形成横跨欧、亚、美、非几大洲钢铁业“寡头”,控制全球钢铁行业10%的市场份额,年粗钢产量达1.2亿吨。看上去整合是在欧美市场翻云覆雨,实际上是剑指中国市场。毕竟中国占据了全球钢铁1/3的市场。可是中国钢铁企业规模参差不齐,产业集中度很低,区域间市场割裂现象比较普遍,且产品的技术含量和附加值相对较低。全球钢铁业整合的焦点很快就会集中到市场中心来。中国钢铁企业的整合压力陡然增强。宝钢作为中国钢铁企业老大,不得不承担着中国钢铁市场整合者的角色。当人们去关注伟大的公司(Greatcompany)在全流通时代(G-Share)伟大的并购故事(GreatStory)的时候,我则把视线转向了那个中国钢铁业整合巨头后边的操盘手谢企华。2006年4月28日,谢企华正式辞掉宝山钢铁股份有限公司董事长,依然保留宝钢集团董事长一职。在全球钢铁整合的关键时刻,这个钢铁巨子的去留,引发了人们的猜想。

  钢铁巨子

  在许多中国企业对20年后靠什么吃饭这个问题还困顿不解的时候,谢企华这个钢铁巨子,则已经悄然打造出一支强劲的中国力量。谢企华无疑是钢铁这样一个本属于男人的国度里最强势的“女皇”。国外一流媒体纷纷把“全球50名最具影响力商界女性”、“全球最值得关注的50位商界女性”等桂冠戴在了她的头上。

  然而谢企华本人却是一个极普通的中国女人。她学生时代发奋刻苦学习,考进清华大学,刚上了三年,就被“文化大革命”洗礼了一回。顺着支援“三线建设”的大势,1968年清华大学毕业被分配到陕西钢厂基建科当技术员,一干就是10年。远离喧闹的都市,对她或许是一件好事。具体操作中所需要的干练与简洁,则更进一步锤炼了她的思维和处事方式。一个思维敏捷、善于解决攻坚难题的女技术员,注定要在万物复苏而又人才匮乏的1978年派上用场。谢企华被选进了宝钢筹建班子,任一名普通的技术员。日本新日铁公司一些鲜活的商业基因和技术流程管理,让谢企华兴奋不已。她就像一个山里的孩子来到大海旁边,那种浩瀚与壮阔一下子征服了她。她谦卑地对所有新事物张开了臂膀,将其拥入怀中。渐渐地,她成了行家里手,日本经理人感觉她是最好的对话者,中国经理们感到她是个离不开的助手。于是,她很快就脱颖而出。1994年获得宝钢副董事长兼总经理的任命,2000年起兼任宝山钢铁股份有限公司董事长,2003年2月起全面执掌上海宝钢集团。

  中国市场的优势是谢企华全球化经营思维的起点。中国钢铁业一年的消费增量,等于全世界其他区域三年的增量,中国作为钢铁的第一大生产国、进口国、消费国,吸引了无数世界一流跨国公司纷纷参与其中来开发竞争。坐拥中国市场份额的优势,宝钢不遗余力地与国际钢铁巨头新日铁、阿赛洛、浦项和蒂森克虏伯等跨国公司合作,以便获得市场、技术和管理优势。在一般公司靠低成本、低价格进行跨国竞争的时候,宝钢则在管理体制上加速推进一体化运作步伐,目前已形成整体化运作体制的雏形,启动高效率的组织生产来实现全球化布局。

  谢企华一直不肯以上海市或中国本土为坐标把握宝钢的方位。她用“全球化视野”扬长避短,通过结盟不断扩大中国市场上的优势,弥补劣势,把国内衔接国外的通路打通,进入可持续发展的轨道,她以分享中国高速增长的红利为诱饵,促使宝钢迅速与全球钢铁业接轨,在全球范围内建立战略供应链;谢企华还在巴西和澳大利亚投资建厂整合优质铁矿资源。总而言之,其对上游资源的整合从来就没有脱离对全球下游客户的争夺战。与巴西多西河谷公司合资的铁矿在巴西刚刚投入运行,谢企华又启动与老搭档联合在巴西投资建一座大型钢厂,总投资达80亿美元,初期年产量达到380万吨。这既方便就地取材,更能瞄准广阔的美洲汽车、电子、通讯、机械等产品市场。新近宝钢又盯上了经济同样增长迅速的印度的钢铁资源与市场,结盟投资的战略已近成形。

  当中国钢铁业下游产业已经集结了世界500强的跨国经营高手时,宝钢不失时机地与汽车、机电等下游行业前三名的巨头在中国结盟,把重点放在开发高端产品上,逐步建成定位于以板材为主,汽车板、家电用钢、高级管线钢等为新一代主导产品的钢铁精品基地。目前,宝钢的汽车板、家电板和管线钢在国内市场占有率已分别达到45%、53%和56%,而且宝钢还是国内重要的镀锡板和无取向冷轧硅钢板的生产商,其国内市场占有率分别达到25%和15%。宝钢实施“走出去”战略,坚持每年把10%的产品投放到国际市场,接受最挑剔用户的检验。

  谢企华矢志以“全面推进全球化经营、成为一流跨国公司”的宏伟目标,带领宝钢进入国际资本市场,实现投融资的国际化和采购营销的全球化,全力提升钢铁产品在全球市场的市场份额。诚然,与世界一流公司相比,宝钢在新技术的研发能力、企业核心竞争力、高精尖的专业人才、国际化经营能力等方面差距明显。但是这些差距正是谢企华的动力!她自觉地“不断将宝钢与世界顶尖企业对照,在寻找差距中落实措施,在缩小差距中实现超越。”

  全球化已经深化到这种程度,不管是已跨出国门的还是占据垄断资源悠然自得的中国公司,都不得不反思提升自己的全球化思维。许多走出去的中国公司花血本在异国他乡培养众多骨干,把公司跨国经营能力维系在个人身上,却一次次不可避免地发生高层管理者带着一身本事跳槽的尴尬。还有一些被韦尔奇谓之曰“故步自封”的中国公司,“选择一个不可持续发展的方式”:只管在国内生产,向其他国家出口,却不得不遭受一次次的反倾销诉讼,坐等优势丧失殆尽。

  宝钢则提供了很好的借鉴:立足中国广阔的市场,与国外一流跨国公司结盟,以获得真正的技术优势与管理优势,从而在全球最有市场潜力的地方,更有效率地组织生产、办工厂,以应对区域经济周期性的波动。宝钢把跨国经营能力牢牢地锁定在公司的体系运作上,经此途径提升的跨国运营能力永远属于宝钢公司。

  铁娘子已炼成品牌

  谢企华深知,钢铁业最重要的是规模。她手里有一流的机制与技术,缺的是铺开来大干一场的平台。世界钢铁业在飞速发展,她不能等待按部就班一期、二期、三期这样缓慢地爬行,不进则退。国企给了她一个难得的平台,可同时也给了她一道道屏障:她必须对同样级别的同城兄弟企业上钢和梅钢保持必要的尊敬。在她晋升为“驾驭钢铁航母的女舵手”后的第一个大动作是于1995年,放弃以大吃小的并购,转变母子集团化的自我扩张思路,开始在海内外选择结盟伙伴。女性独特的亲和力与对事物本质的深切感知,帮了她的大忙,她主动走进这两家钢铁公司,终于跟当家人达成了共识。局外人一般会把三家钢铁公司的合并当成政府管理者的手段和妙招。让政府官员“撤庙”是一件相当难的事,因为减少摊子等于缩小权力范围。这种符合经济理性的事,只能是做企业的人首先提出来,等是等不来的。深刻的理性可以感染那些也不甘心平庸的官僚。这或许是三家钢铁公司合并的真实故事。三家钢铁公司的合并,产能过千万吨,总资产过千亿元。宝钢一下子跻身世界钢铁巨头12强之中,又正好碰上中国经济迅速崛起,宝钢更获得了国内外巨头少有的突发优势。

  结盟,不只是打造钢铁航母的宝钢,而且还使宝钢迅速扩充为浩浩荡荡的钢铁航母舰队。与同类企业结盟,与上下游企业结盟,与国内外企业结盟,是这些年来宝钢做大做强的重要途径。随着视野一步步扩大,许多新鲜的事物向她奔涌而来。她固有的谦卑,又把所有收归囊中。在一系列令国际社会侧目的运作中,谢企华进一步修炼了自己的商业感觉和商业思维。

  2002年风云突变。美国启动“201条款”,保护其本国钢铁业。一时间,国际钢铁出现严重供大于求的状况,钢铁纷纷压向中国市场。一直熟悉国际钢铁市场风云变幻的谢企华,又一次首当其冲,举起合法的旗帜,联名武钢、鞍钢、首钢等行业巨头,向政府递交获得近期保护的条款。最后获得了为期三年的临时保护。许多事就是这样,不处于一把手的状态,感觉不到切实的危机;而如果一把手没有很好的商业感觉和商业思维,则又不会把握时机发起一件件富有开创意义的事件。

  宝钢现实运作已经很大了,宝钢内外的各色人物已经给她提供了取之不尽的思想宝库。可是谢企华清醒地知道自己的位置或许使公司内外相关利益者对自己有所忌惮,或许已经习惯于听自己是怎么考虑的,而不会去问为什么了。于是她找到了一条给自己思维保鲜的路径:选择在上海交通大学当博导,专业为战略管理。这样,实务运作与抽象思维交替推进,丰富了她人生实践的内容。记得著名教育家陶行知说过:“行动是老子,思想是儿子,创造是孙子。”谢企华跳出宝钢来思考宝钢,一种强烈的使命感促使她边干、边想、边创造,注定要创造出不同凡响的伟业。

  当初,在偏远的山沟沟里,谢企华没有什么宏大的抱负,只有做好本职工作的追求。这样带着爱工作,使她看淡了西北的荒凉。如今掌管宝钢钢铁航母多年,极大地拓展了她的视野,开阔了她的胸怀。年逾花甲的她,更有了新的梦想和追求:“干3000吨、看4000吨、想5000吨,2005年形成整体运作体制的雏形,2010年实现一体化运作,成为世界钢铁前三强!”谢企华的个人品牌,在苛刻的跨国竞争巨头和国际传媒那里获得了尊重。

  谢企华可以“无我”,钢铁却需要她“在场”

  低调、“无我”是谢企华的常态。谦和的她对外宣讲的全是宝钢,以至于我们寻遍了各种搜索引擎,也找不到她的个人故事。谢企华有着一张普通的中国妇女的脸,质朴、平和、大气。短发和圆脸、大大的眼镜,衬托出她质朴的书卷气。她脸上没有焦灼,没有担当大事的人惯有的额头纹和一道道皱褶。她更像是一个普通的农民,灿烂的微笑使得本来就很健康的脸,愈发洋溢着劳作者的开朗与获得丰收后的喜悦。经营一家庞大的钢铁集团,好像自然微笑就能够化解所有的危机。

  谢企华至今单身。她以心血与平实诠释了一种别样的人生,可以说是空前绝后。那个“无我”的时代,把一个女人的“小我”,直接消融在了“组织”安排给她的宝钢。她把工作当成她的全部。时尚女人常把工作当成一种诅咒,把劳动当成不幸。而在谢企华那里,工作就是有型可见的爱。工作使她充盈起来,并实现着她最悠远的梦想。这个涉猎广泛的知识女性,深爱着纪伯伦。纪伯伦的话她最能意会。纪伯伦说:“生活的确是黑暗的,除非有了渴望;所有渴望都是盲目的,除非有了知识;一切知识都是徒然的,除非有了工作;所有工作都是空虚的,除非有了爱;当你们带着爱工作时,你们就与自己、与他人、与上帝合为一体。”她已经将她灵魂的气息,注入到了宝钢每一个产品和工序之中。

  可是,毕竟谢企华就要63岁了,退休正像青草绿了又黄了一样,自然地向她逼近。谢企华只要干一天,便会沉醉在宝钢的战略和细节之中。即便是在一两年之内从宝钢的一线上下来,她也会站在更为客观的位置上,以一个智者的视野与洞见,继续关注宝钢,继续为宝钢保驾护航。而我这个旁观者,却在一边看古书一边替古人担忧,不由得干着急。

  这也难怪。国企当家人当初都是由政府任命,他们个人的作用,或有可能被放大。时势造英雄。这句话的潜台词是,每个人立在那个位置上,都能显示出叱咤风云的气度和果敢,人是过客,一切都照旧。很难说哪一个国企,大到一定程度,离不开一定的灵魂人物了。地球离开谁都转。管理部门只能妥协到一个自然年龄杠杠。这就是国企老总的命运。他们不是根据职场逻辑,而是听命于官场的游戏规则:副部级60岁,正部级65岁。现在的问题是否有可能例外?

  宝钢在全球市场上的品牌,与谢企华个人品牌密不可分。打造这样一个品牌,是中国人经历了60年才完成的。一种理想主义在她年轻的时候就根深蒂固,从建国初期的苦读,西北山沟沟里的浸泡,到改革开放的最前沿,接受国际市场上的磨炼,这是多么不容易呀!可不能因为年龄这一条,就把谢企华弃置不用。这样受损害的,是宝钢,是中国。

  雷石东在快60岁的时候,深夜一场突如其来的大火领着他到死神那里逛游了一圈。经过几年的治疗,恢复了早先的生机后,谁都以为该是他沉寂的时候了。可是他于63岁时又开始做着新的梦想,收购维亚康姆。现在他已经80多岁了,还以身兼着董事长和CEO双重身份,在最需要激情与思维灵活性的文化传媒产业继续创造着不朽的神话。

  国际上投资行业最为骄人业绩的创造者沃伦·巴菲特,领导着伯克希尔这样一个平均年龄超过70岁的团队,在投资行业管理团队年轻化的趋势中,巴菲特则口出狂言:“教‘小狗’学会‘老狗’的本事不是一件容易的事。”巴菲特凭什么?他凭借经营管理行业的独特性。经营管理说到底是格物致知,左右大局的不是什么管理技巧,而是一种价值判断,一种人们内心是与非的取舍和因果逻辑。世界围绕着价值判断旋转。举手投足之间的商业感觉,对他把握时机、对人处事都极为重要。巴菲特很自豪,到2005年,他领导的管理团队中,有8个总裁超过74岁。他确信,老狗比小狗有更多智慧的力量。

  假设宝钢大股东是一个对自己的投资高度关心的投资者,假设让小股东和机构投资者来投票,他们会不会在国际并购大潮汹涌充满变数的时刻,在一个人商业生命最旺盛的时刻,仅仅出于一个行政年龄杠杠,就令谢企华退休呢?当然不会。

  谢企华自己可以“无我”,钢铁却需要她“在场”。我们思考谢企华的事业命运,实际上在思考中国制造的命运。 

 

出处:《强者:企业家的梦想与痴醉》 



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