薪酬福利-无锡人才服务网
 今天是  设为首页  收藏本站  联系我们 
首 页 企业招聘 个人求职 培训资料 猎头服务 院校机构 高级人才 H R 资讯 会员帮助 劳务派遣 网站设计

浅淡加强绩效考核的四个必要性     “末位”就应该被“淘汰”吗?     如何构建民企员工激励机制?     薪酬谈判的十大攻略     谈用人的六种激励机制     警惕:绩效评价的负面影响     我国国有企业绩效考核问题及其对策     通用公司如何奖励员工     联想的薪酬就这样和国际接轨     绩效测评“两条腿”走路     

您当前位置: 无锡人才服务网首页 >> HR资讯 >> 薪酬福利 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

国外电力行业的薪酬状况

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2006-9-3 2:17:04 共有2340人次浏览)

  国外电力行业工资如何降

  最近,由一则“某电厂抄表工一天抄4次电表就可领取10万年薪”的新闻再次引发对垄断行业,尤其是电力行业高工资高福利的争议。在舆论沸沸扬扬的同时,又传出了电力系统要减薪的声音。

  国家发改委有关负责人日前也出面澄清,6月30日起电价提高2.5分钱不是解决电力企业职工收入问题。

  由行业亏损推出涨价和减薪似乎是顺理成章的。但对待减薪说,许多人发出了质疑,认为这只是垄断行业面对批判的自我解压,也有人断言减薪将成为“改革秀”。要让电力行业薪酬真正降下来,与其他非垄断行业实现平衡,就必须进行行之有效的电力体制改革。这方面,国外的经验也许值得我们借鉴。

  美国政府只确定输电价格

  员工收入与公司绩效挂钩

  美国地域广阔,拥有世界上最庞大的电力系统,电力监管通常以州为界,市场化改革也比较复杂,形式各异。

  20世纪70年代末,美国电力行业仍是传统的公用事业,电价依照成本加毛利核定,新建电厂运营效率低,成本一直居高不下。80年代后,电力定价机制的僵化受到普遍批评。联邦和各州政府开始逐步放松管制,通过有效的竞争使电价下降,为消费者带来福利。市场组织也从发输配售垂直一体化演变为厂网分离。

  现在,美国电力行业主要特点有:美国的电力产业组织结构和生产运营随着电力市场化的发展而不断发生变化;美国的电力市场化模式是发电领域和售电领域市场化,输电领域共用化。美国电力产品不同环节的价格大部分通过竞争确定,只有输电价格由政府法律确定。

  政府管制的放松对美国电力企业影响很大。以安然公司破产为代表,在安然宣布破产前半年,电力公司市场价值的损失已积累到1200亿美元,安然破产后,美国电力上市公司的市场价值又跌690亿美元。员工的收入与公司绩效直接挂钩。也有部分具有完善风险管理制度的电力公司在新的市场环境中取得成功。

  俄罗斯国家控制传输网络

  职工工资高于最低标准1.9倍

  俄罗斯电力体制改革始于1992年,政府决定用10年的时间进行非垄断化改革。俄电力系统“一夜之间”由国家所有制转变成股份制,成立了俄罗斯统一电力公司。

  由于传统体制所保留的收费价格非常低,电力公司经营陷入困境,政府再次决定开放电力市场,引进竞争机制,吸引私人投资。经过多次讨论,政府决定保持对传输网络的绝对控制,停止干预电价,发电公司间实现竞价上网。2002年10月,俄罗斯议会通过一揽子电力改革方案,在2005年建立以竞争为原则的统一电力批发市场,完成电力结构改革。

  2001年底以来,俄罗斯自然垄断行业的价格上涨,电力等平均提价大约35%,人员工资等企业生产成本也相应提高。2005年,电力行业职工与工业、天然气和自来水、运输和邮电业、管理和建筑行业的职工工资平均水平相近,高出最低生活费1.9倍。

  日本10年内电价降27%

  职工收入与平均工资持平

  日本是惟一一个9种电力体制并存(不含冲绳县)的国家,也是仅有的60Hz和50Hz两种电网系统同时存在的国家,电力价格在国际上算是相当高的。

  日本一直实行各电力公司分地区发输配售垂直一体化体制,电力公司全部为私有(民营)企业。1995年,日本开始引入独立发电企业,2000年开始分三级逐级开放大用户,到目前为止,除家庭用户以外,所有大用户都可自由选择供电商。通过改革,10年内用户电价降低了27%,电力企业的收益率也有所提高。而电力行业职工的收入也在从垄断走向竞争的过程中逐渐与日本平均工资水平持平。

  目前,日本正在推进电力零售的部分自由化,促进竞争,消除浪费。

  综合来看,日本电力工业发展历史背景与中国有相似之处,值得研究借鉴,再结合欧美等地区经验和中国实际情况,中国电力行业应加快市场化改革步伐,摆脱“寄生”状态,真正转向“市场”,消除垄断行业工资过高的畸形现象。

 

                              出处:人民网



我要评论】 【关闭窗口
本信息真实性未经无锡人才服务网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯
·浅淡加强绩效考核的四个必要 (9-13)
·“末位”就应该被“淘汰”吗 (9-8)
·如何构建民企员工激励机制? (9-9)
·薪酬谈判的十大攻略 (9-9)
·谈用人的六种激励机制 (9-7)
·警惕:绩效评价的负面影响 (9-7)
·我国国有企业绩效考核问题及 (9-7)
·通用公司如何奖励员工 (9-3)

发表评论
(带*号为必填项)
登陆名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·知名外企的各种招聘术
·发展劳动力市场与完善社会保障
·案例分析:构建现代企业激励机制的
·美国网络广告行销经典案例(下)
·管理故事:未松开的鞋带
·沃尔玛24小时
·[推荐]服装店经营技巧之接近顾客
·“经营企业的最高境界是‘玩企’”
·发现你的领导力,做好领导者
·大学生就业调查:公认就业难 青睐
·竞争永远不会结束-即使你进入蓝海
·中国隐现人才供需悖论
·申报就业再就业补贴 超过补办期限
·转移档案不及时单位赔钱
·谁扼杀了员工的忠诚?
·HR:你是否发掘了知识工作者最大
·爸爸妈妈又在帮孩子忙活儿了。在计
·怎样求职 教你网上求职12式
·亮招“五式”,危机企业“化险为夷
·律师热线单位扣工资咋规定?
·把握好你的职业生涯的每个阶段
·职业的选择与职业的成功
·全国人大代表建议起草《失地农民社
·奥克斯的“制度文化”
·绩效管理,注重过程是为了更好的结
·“管理”是一个过气的名词
·[推荐]吴邦国:将制定物权法劳动
·[推荐]大学生上门面试“霸王面”
·拥有大雁文化的高信任组织
·坏消息要不要及时向员工传递

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 广告服务 | 友情连接 | 合作代理 | 联系我们
本站信息均由求职者、招聘者自由发布,无锡人才服务网管理系统不承担因内容的合法性及真实性所引起的一切争议和法律责任
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》 编号: ICP备05001702号
Copyright 2011-2015 wxrcfw.com Inc All Rights Reserved.
电话:0510-66077799/15161533377 Email:wxrcfw@163.com 版权所有:无锡九号门信息技术有限公司
润霖玻璃钢格栅 玻璃钢格栅 高分子泵 江阴保安公司 无锡物流公司 无锡家具贴膜 苏州家具贴膜 玻璃钢格栅 填料 pe管件 无锡网站优化 南京注册公司 THK直线导轨 无锡物资回收 无锡注册公司 苏州二手设备回收 高温胶带