员工管理-无锡人才服务网
 今天是  设为首页  收藏本站  联系我们 
首 页 企业招聘 个人求职 培训资料 猎头服务 院校机构 高级人才 H R 资讯 会员帮助 劳务派遣 网站设计

跨国公司是怎样管人的?     人才管理新模式:河流管理     人性管理:善用人的短处     领导力的五个来源     新世纪领导的6大能力     “无为而治” 企业管理的最高境界     管理人才心智情商创新手法分析     企业发展各阶段的企业文化建设及其对策     新方法解决中小企业选人难题     管理解释的四个层次     

您当前位置: 无锡人才服务网首页 >> HR资讯 >> 员工管理 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

中国要补多少节管理课?

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2007-3-9 13:01:51 共有2245人次浏览)
  陈鸿桥是深圳证券交易所的副总裁,在过去的几年里,他主管的业务之一,是为上万家准备上市的国内公司提供培训和咨询服务,这位十分勤勉的人可能是国内接触优质中小企业最多的经济研究者。不久前,他来杭州调研,约我在西湖边喝茶。我们已经有五年未曾见面了,他送我的“见面礼”,是一本刚刚出版的新书《16节科学管理课》。

  早在2002年的时候,一直担任迈克尔。波特助手的《哈佛商业评论》编辑琼安。玛格瑞特出版了一本连她自己都感意外的畅销书——《管理是什么》,这本书在欧美非常流行,迈克尔。波特、彼得。德鲁克和吉姆。柯林斯等都为她做了推荐,而书中总结的一系列在管理实践中常常被人忽视的原理,更是被欧美经理人奉若至宝。但这本书却不属于中国,2003年它被翻译成《什么是管理》后,悄悄来到中国,之后又悄然退场;同一时期,后来被证实是伪书的《没有任何借口》和另一本励志书《细节决定成败》却在中国大红大紫;再后来,96岁的管理大师德鲁克浩然辞世,让所有与他有关的著作都成为谈论的焦点,包括中国早些年引进但没有引起关注的《公司的概念》,也在这之后迎来了“第二春”……

  管理类图书的这段往事早已成为历史的尘土,但当今天我们蓦然再回首时,却发现它与中国公司的管理进化过程惊人的相似。

  对于今天的中国人来说,我们生活在一个全球化的平坦世界里,这里没有边界,一切公司和一切理念共衍共生,天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事,平台的开放让我们有机会接触世界最新的管理思想。但在具体实践中,中国公司却往往迷失方向。最典型的例子是,当2001年六西格码理念被带到中国后,立刻在中国引起狂热,所有的公司竞相学习六西格码,惟恐自己被时代抛弃。但到最后,真正将六西格码用来提高了生产力的,却少之又少,这样的过程,在事过境迁后的今天看来尤为清晰,个中的原因也令人深思。

  陈鸿桥将这种原因归结于中国管理基本原理的缺失。通过研究他发现,在中国企业的发展中,管理学最基本的“泰罗制”、科学管理思想经常被时髦的管理概念和术语所淹没。很多企业还没有站稳脚跟就盲目追求所谓的管理前沿,不切实际地提出做大做强,多元化,向世界“500强”看齐;尚未建立起最起码的流程管理却开始了“流程再造”;还未通过精细化管理形成规范化、标准化样式,就要追求超越现实可能的战略制高点;还未训练出严谨有序的职业化团队就大谈“人性化管理”、“企业文化”……六西格码是西方先进管理思想的精髓,但我们也要知道,那是西方企业在对“泰罗制”有了完美掌握后的进化,并且经历了百年历史的锤炼。

  事实也的确如此,管理史上每有重大突破,总是出于对基本管理理念的准确把握后才会到来。1914年,亨利。福特遇到困惑,他的工厂生产效率低下,工人流失率高达370%,福特每年必须雇佣近5万人才能保持1.4万的工人队伍,而这也是当时美国的普遍情况。对于福特来说,盲从、跟社会保持一致是无可指责的选择,但福特看到的却不止这些,他决定进行改革,他宣布将每日工时从9小时减少到8小时,并向工人支付每天5美元的工资,这是以前2.34美元日薪的两倍还多,这个举动轰动了美国,不少媒体指出,这样过高的人力成本将导致福特垮台。最终福特并未毁灭,相反却因此开创了辉煌的“T型车”时代。

  相对而言,今天,即使中国已经成为名副其实的“世界工厂”,但我们却没有迎来管理上的重大突破,甚至连“更新”都鲜有,我们更多的是“狂热的跟从”,我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源,我们被“东芝人”嘲笑是“水果贩子”——连种水果的都不是,因为我们只知道市场上需要什么水果,就去包装贩卖什么。过去,我们常常自豪于用了不到10年时间,就走过了西方发达国家100年的历程,但我们却不知道,也在这样的过程中,我们忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源。我们高速成长的背后,可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩塌,而这无疑是我们最不愿看到的。

  96岁逝世的德鲁克是“现代管理”之父,在他最后的生命里,人们问他对管理的看法时,他答道:“管理没有捷径”。陈鸿桥在他的新书中,也将答案指向了类似的起点,他对中国公司的建议是:从“泰罗制”开始学起,补100年前的科学管理课。

 

出处:《案例。》   



我要评论】 【关闭窗口
本信息真实性未经无锡人才服务网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯
·跨国公司是怎样管人的? (3-9)
·人才管理新模式:河流管理 (3-9)
·人性管理:善用人的短处 (3-9)
·领导力的五个来源 (3-9)
·新世纪领导的6大能力 (3-9)
·“无为而治” 企业管理的最 (3-9)
·管理人才心智情商创新手法分 (3-9)
·企业发展各阶段的企业文化建 (3-9)

发表评论
(带*号为必填项)
登陆名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·人事部印发《十一五全国人事干部教
·广州养老金“新法”7月施行
·[推荐]吴邦国:将制定物权法劳动
·深入了解雁文化:团队管理
·如何给职场“老人”做培训?
·18则面试应该禁口的话题
·高技能人才破格晋升 浙规定带徒出
·职业转型,其实可以很容易
·北京:5万多外地人拿到“人才绿卡
·塑造CIO的超强领导力
·潮流:“合资恋爱”你敢试吗?
·鼠标腕垫最好还是用棉的好
·[推荐]思路明确 制度保障才能让
·可口可乐联手银河台打造经典案例
·笑说水浒和安然
·帮员工契合个人目标与组织目标
·零售行业:呈现“常聘”状态
·中国要补多少节管理课?
·勤奋求职者:4个月面试45次
·最顶尖人才需要导师“一对一”培养
·IBM加快中国扩充人才资源库
·职业经理人凭什么忠诚
·社保基金谁批准挪用谁就负责
·23℃儒商徐志明
·蒙牛老板的两招发家秘籍
·办公室女秘书八注意事项
·职场“零”薪金换来“凉”心情!
·进行绩效沟通,让考核真正摆脱走形
·摩托罗拉培训:推陈出新“竞争优势
·一汽大众启示录:不要指望既得利益

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 广告服务 | 友情连接 | 合作代理 | 联系我们
本站信息均由求职者、招聘者自由发布,无锡人才服务网管理系统不承担因内容的合法性及真实性所引起的一切争议和法律责任
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》 编号: ICP备05001702号
Copyright 2011-2015 wxrcfw.com Inc All Rights Reserved.
电话:0510-66077799/15161533377 Email:wxrcfw@163.com 版权所有:无锡九号门信息技术有限公司
无锡租车 润霖玻璃钢格栅 玻璃钢格栅 高分子泵 冷库安装 宜兴管道疏通 不织布研磨轮 无锡贴片厂 江阴保安公司 无锡物流公司 无锡家具贴膜 苏州家具贴膜 玻璃钢格栅 填料 skf轴承 pe管件 无锡网站优化 南京注册公司 THK直线导轨 无锡物资回收 无锡注册公司 苏州二手设备回收 高温胶带