员工管理-无锡人才服务网
 今天是  设为首页  收藏本站  联系我们 
首 页 企业招聘 个人求职 培训资料 猎头服务 院校机构 高级人才 H R 资讯 会员帮助 劳务派遣 网站设计

跨国公司是怎样管人的?     人才管理新模式:河流管理     人性管理:善用人的短处     领导力的五个来源     新世纪领导的6大能力     “无为而治” 企业管理的最高境界     管理人才心智情商创新手法分析     企业发展各阶段的企业文化建设及其对策     新方法解决中小企业选人难题     管理解释的四个层次     

您当前位置: 无锡人才服务网首页 >> HR资讯 >> 员工管理 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

别拿“精细管理”当借口

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2007-3-9 13:01:44 共有2030人次浏览)
  戈尔公司(W.L.Gore)是美国一家私人企业,不断被美国各种媒体选为最受景仰、最富创新的企业。戈尔公司的独特之处是,每个员工被赋予极大的自由来决定自己做什么、以及什么时候工作。戈尔公司赢得尊重的原因是,既保持了公司的规模经济与效益,又保证了员工的福祉——自由、充满激情、弹性地工作。

  并不是所有的企业都能像戈尔公司一样。更多的情况是,“自由、充满激情、弹性地工作”让企业的领导者感到紧张,他们用尽手段限制员工的自由。

  比如,配备“定位手机”。固特异和可口可乐为部分员工配备了“定位手机”,只要管理人员打开自己的终端设备,就可以了解到员工现在处于“哪个位置”,停留时间是多久。

  比如,雇佣盯人公司。有些大企业给员工配备设施,还有很多中小企业也很想定位员工,又不愿意投入太大成本,于是便雇佣专业的“盯人公司”来定位员工。据说,一个员工的月行动报告开价高达5000元。

  比如,进行电子跟踪 .北美的三菱电机厂使用一个电脑系统来记录员工的工作时间。在某个特定的时间段里,500个白领员工中有多少人正在工作,电脑终端上一目了然。企业的管理人员说:“我们每天都会查看这个系统,我们所掌握的数据能显示出,有多少人的工作效率和他们拿的薪水是相称的。”

  比如……

  对于以上的种种管理手段,领导者们更愿意将之称做“精细管理”。他们坚信,精细管理最核心的,是对员工的每一种行为都进行控制,当作一架可以被控制的机器来控制,在工作之外才可以成为个性化的人。

  这些所谓的“精细管理”到底是提高工作效率的利器,还是假面下的“阴影”?

  其实,在管理学上,“精细管理”从来都没有一个绝对准确的定义,也没有一定的规范法则。“精细管理”的真正核心是,将某项工作或者某个流程细化,使其具有可知性和可控性。通过细化,能够让员工真正了解这项工作或流程的每个环节或每个可能影响最终结果的因素,从而认识其规律;有了可知性才能有可控性,在可知性的基础之上,管理者和员工能够把握好每一个环节,规避不利因素,发挥有利因素使工作结果向想要的方向发展。

  从这个意义上来讲,手机定位、电子跟踪、聘请盯人公司等等管理手段都是变了味的“精细管理”,或者说,不过是拿“精细管理”当作借口罢了。

  要想妙用精细管理,企业的领导者们需要了解:

  精细管理是一个范畴:不是指一个具体的管理方法,很多管理方法的内涵都是精细管理,只是内容和形式不同。如5S管理、JIT(准时化生产)、约束理论、精益生产、OEC管理等等。

  精细管理是一种态度:一种保持认真负责、追求精益求精的态度。想要员工拥有这种态度,前提是营造一个鼓励灵活性和创造性的环境,让员工有发挥个性的空间。

  精细管理是一种能力:洞察秋毫、一叶知秋。如果领导者需要用监控员工、拴着员工的方法督促他们认真工作的话,那么,他是个不合格的领导者。

 

出处:世界经理人



我要评论】 【关闭窗口
本信息真实性未经无锡人才服务网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯
·跨国公司是怎样管人的? (3-9)
·人才管理新模式:河流管理 (3-9)
·人性管理:善用人的短处 (3-9)
·领导力的五个来源 (3-9)
·新世纪领导的6大能力 (3-9)
·“无为而治” 企业管理的最 (3-9)
·管理人才心智情商创新手法分 (3-9)
·企业发展各阶段的企业文化建 (3-9)

发表评论
(带*号为必填项)
登陆名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·[推荐]如何解脱职业徘徊期
·求职大学生:“骑驴找马”要“心中
·银行业人才战一触即发 金融猎头生
·别拿“精细管理”当借口
·中国式领导的5大问题
·[推荐]虚假招聘 毕业生的绊脚石
·违法解除劳动合同应该如何处理?
·想成功跳槽?先掂掂自己的“身价”
·潮流:“合资恋爱”你敢试吗?
·面试经验:空姐中我并不是最漂亮的
·温家宝:加快社会保障体系建设 保
·LVC集团:企业文化
·女性领导力特质
·提升领导魅力的十个建议
·笑说水浒和安然
·中国要补多少节管理课?
·你找准“薪”跳的方向了吗?
·IT人才成为图书馆行业香饽饽
·未签续聘合同是否付赔偿金
·李东生:企业要重生就要鹰一样蜕变
·注意:面试前先塑造职业形象!
·懂语言会技术,工作随便挑
·英语面试技巧 事先3项准备
·我国哪些城市最需要IT人才
·劳动合同政策相关问题解答
·劳动合同期限可分为几类?
·婚假、探亲假与年休假、产假等国家
·顾雏军:科龙背后的故事
·职场缓冲:热问题冷处理 事半功倍
·行走职场 关键时刻怎样博弈

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 广告服务 | 友情连接 | 合作代理 | 联系我们
本站信息均由求职者、招聘者自由发布,无锡人才服务网管理系统不承担因内容的合法性及真实性所引起的一切争议和法律责任
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》 编号: ICP备05001702号
Copyright 2011-2015 wxrcfw.com Inc All Rights Reserved.
电话:0510-66077799/15161533377 Email:wxrcfw@163.com 版权所有:无锡九号门信息技术有限公司
无锡租车 润霖玻璃钢格栅 玻璃钢格栅 高分子泵 冷库安装 宜兴管道疏通 不织布研磨轮 5位qq号 无锡贴片厂 南亚树脂 古建青砖厂家 双头螺栓 江阴保安公司 无锡物流公司 常州物流 无锡家具贴膜 苏州家具贴膜 常熟叉车培训 玻璃钢格栅 填料 skf轴承 pe管件 无锡网站优化 南京注册公司 THK直线导轨 无锡物资回收 无锡注册公司 苏州二手设备回收 高温胶带