员工管理-无锡人才服务网
 今天是  设为首页  收藏本站  联系我们 
首 页 企业招聘 个人求职 培训资料 猎头服务 院校机构 高级人才 H R 资讯 会员帮助 劳务派遣 网站设计

跨国公司是怎样管人的?     人才管理新模式:河流管理     人性管理:善用人的短处     领导力的五个来源     新世纪领导的6大能力     “无为而治” 企业管理的最高境界     管理人才心智情商创新手法分析     企业发展各阶段的企业文化建设及其对策     新方法解决中小企业选人难题     管理解释的四个层次     

您当前位置: 无锡人才服务网首页 >> HR资讯 >> 员工管理 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

竞争永远不会结束-即使你进入蓝海

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2006-9-7 20:39:25 共有2176人次浏览)

  中国有句俗语说的好:生命不息,奋斗不止。用在如今的企业经营方面,也可以说是:企业不倒,竞争不止!

  管理培训大师余世维先生有个讲座,题目叫:《蓝海战略》-开创无人竞争的全新市场。难道真的会无人竞争吗?那不过是个美好的幻想,是个画中饼!如果按照余先生讲座的字面意思来理解的话,那么只要学习好蓝海战略的精要,就能够解决企业家长期以来的困惑,企业家只要进入到自己的蓝海里面就会一劳永逸的长期保持自己的优势战略地位,高枕无忧,只管赚钱了!因为你的蓝海无人竞争必须有两个先决条件:只有你自己发现了你的蓝海,或者别人不能进入你的蓝海。这种可能性有没有?没有!不让别人发现你的蓝海几乎不可能,别人不能进入你的蓝海也不可能,只是你的优势保持的时间长短的问题!我想〈〈蓝海战略〉〉的作者和余世维先生肯定没有这方面的意思,他们的意思应该是抢在别人的前面进入蓝海,因为当你刚进入蓝海的时候只有你自己,所以没有竞争!

  在竞争激烈的市场当中,企业家苦思冥想的是怎样彻底甩开竞争者,能够一劳永逸的解决自己企业的竞争优势问题。连续不断地在过渡拥挤的市场里面残酷斗争的现实使得企业家们疲于奔命,应接不暇,他们始终保持战斗姿态,随时准备着为了产品的市场份额、保持企业竞争力而与竞争对手杀个天昏地暗,甚至抱着不是你死就是我亡的战斗精神去拼搏,正所谓商场如战场!

  正是这样!在竞争激烈的商场上,稍有不慎就会被竞争对手打的头破血流,无从还手,企业家需要时刻保持高昂的斗志和敏捷的斗争手段和方法,生命不息而奋斗不止!波士顿咨询集团的乔治.斯托克也说:“情况就是这样的,要么我吃掉你的午餐,要么你吃掉我的午餐”。

  怎样脱离苦海,逃离残酷竞争的已知市场,开辟新的未知市场,奔向利润丰厚的极乐世界?严酷的事实后面仍然存在希望。〈〈蓝海战略〉〉一书的作者钱.金和勒妮.莫博涅经过10年的实际调查研究,为我们指明了前进的方向,在你的前面有一个充满诱惑的蓝海,在那里只有你自己,没有竞争者存在!但这只是美妙的短暂,不能够使你永远逃离竞争。

  竞争永远不会结束,有的只是短暂的甜蜜和休整!因为你发现的蓝海在不远的某个时间也会变成红海,竞争者一旦发现了你的蓝海而又具备进入的实力的时候,你的蓝海就会变色,你寻找到的蓝海并不能帮助你一劳永逸的保持战略优势,甚至不能持续很长的时间。旭日升茶饮料投入了全部的精力培养了茶饮料市场,当时的情况应该是找到了自己的蓝海,但是后来的情况发展如何?前人栽树后人乘凉,旭日升的没落在于自身的沾沾自喜和没有战斗意识,因为旭日升不知道:竞争永远不会结束,即使你进入蓝海。

  发现蓝海不是每个企业都能够做到的,而更重要的是在你还没有发现更蓝的深海的时候,保护好你目前的蓝海。而且发现蓝海和进入蓝海是两个问题,在力量不够强大到维护你的蓝海的时候强行进入也是徒劳无功,虽然你也会有短暂的快乐和满足,但是你没有能力保护你发现的蓝海就没有享受他的机会!这就好比狮子杀死水牛后遇到一群鬣狗,如果狮子的数量不足以赶跑鬣狗群的时候就只有放弃,灰溜溜走开,到头来落得个替他人做嫁衣裳的结果。竞争永远存在,即使你能够杀死水牛!

  蓝海战略为企业勾画的美好未来是让我们暂时避开竞争,积蓄力量,准备迎接下一次的战斗。密歇根大学的战略教授普拉哈拉德说:“不管你有什么优势,都会有人把他夺走。”蓝海战略的主要思想是要求企业不断创造自己的竞争优势,时刻保持自己独一无二的战略竞争态势。只凭借守住自己固有的竞争优势地位,不思进取的战略理念最终会被别人打败,企业家需要的是永不停歇的创造力和开拓进取的战斗精神,为了始终保持领先,为了进入你的下一个蓝海,需要不断地创新!因为竞争永远不会结束!

 

出处:中国管理传播网  



我要评论】 【关闭窗口
本信息真实性未经无锡人才服务网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯
·跨国公司是怎样管人的? (3-9)
·人才管理新模式:河流管理 (3-9)
·人性管理:善用人的短处 (3-9)
·领导力的五个来源 (3-9)
·新世纪领导的6大能力 (3-9)
·“无为而治” 企业管理的最 (3-9)
·管理人才心智情商创新手法分 (3-9)
·企业发展各阶段的企业文化建 (3-9)

发表评论
(带*号为必填项)
登陆名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·拥有大雁文化的高信任组织
·爸爸妈妈又在帮孩子忙活儿了。在计
·[推荐]失业率接近20% 今后几
·[推荐]合理正确地奖惩员工
·从“宰相教子”看管理者个人魅力
·职场前辈说面试经验
·大专生该如何应对面试?
·民企残酷的人事对杀案例故事
·塑造CIO的超强领导力
·婚假、探亲假与年休假、产假等国家
·做人要有宽容的品质
·劳动保障部 财政部关于适当扩大失
·惠普:从组织到员工的双层绩效管理
·蓝血内战:IBM软件集团解决三大
·老总,你的管理艺术到什么境界?
·训练“11个人打1个人”的团队力
·斗地主游戏中的四条基本管理思想
·勤奋求职者:4个月面试45次
·索尼盛田昭夫:阴柔的张狂
·美林公司:我们是如何争夺人才
·中国管理人才流动率全球最高
·跳槽:看别人家的“饭”端自家的碗
·李嘉诚卸甲的理由
·未来人才市场最受宠的13类人才
·微软亚洲研究院启动联合人才培养计
·房地产人才要求变高
·2006年各行业稀缺人才状况分析
·北京奥运志愿者招募启动
·中国软件人才培养工程与用友等启动
·年度最新招聘指数:北京金融人才需

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 广告服务 | 友情连接 | 合作代理 | 联系我们
本站信息均由求职者、招聘者自由发布,无锡人才服务网管理系统不承担因内容的合法性及真实性所引起的一切争议和法律责任
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》 编号: ICP备05001702号
Copyright 2011-2015 wxrcfw.com Inc All Rights Reserved.
电话:0510-66077799/15161533377 Email:wxrcfw@163.com 版权所有:无锡九号门信息技术有限公司
无锡租车 润霖玻璃钢格栅 玻璃钢格栅 高分子泵 冷库安装 宜兴管道疏通 不织布研磨轮 无锡贴片厂 南亚树脂 江阴保安公司 无锡物流公司 常州物流 无锡家具贴膜 苏州家具贴膜 玻璃钢格栅 填料 skf轴承 pe管件 无锡网站优化 南京注册公司 THK直线导轨 无锡物资回收 无锡注册公司 苏州二手设备回收 高温胶带