经典案例-无锡人才服务网
 今天是  设为首页  收藏本站  联系我们 
首 页 企业招聘 个人求职 培训资料 猎头服务 院校机构 高级人才 H R 资讯 会员帮助 劳务派遣 网站设计

中国的人才标准是什么?     招行:给员工安全感,也给危机感     已成惯例的IT业突击裁员     已成惯例的IT业突击裁员     三菱银行薪酬整合触雷     请叫我Lenovo     肯德基:培训无止境     雅芳:对人才永不悭吝     IBM:用一个圆圈玩转世界     跛脚的后备人才     

您当前位置: 无锡人才服务网首页 >> HR资讯 >> 经典案例 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

宝洁公司的“常青术”

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2006-9-3 2:14:43 共有1911人次浏览)

  始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度,公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位,并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,这个产品行销160多个国家和地区的日化帝国,面对不同的种族和文化,它如何找到开启不同市场的金钥匙?究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青术”?如果是一家只有10年历史的公司,我们可以从技术领先、成本领先、渠道领先等多个角度去分析,但是,仅仅靠这些就能常青100多年吗?显然不是,100年的时间足以让所有的厂房都老旧不堪,而惟有人、人的精神却世代相传、生生不息,正是在这个意义上,探求宝洁在人力资源上的特色或许能揭开它常青的奥秘。

  别具一格的招聘

  招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量,宝洁的前任首席执行官曾经说过,在公司内部,他看不到比招聘更重要的事了。在美国,如果时间许可,他甚至会亲自参加一些比较重要的面试。可以说,招聘是整个人力资源工作的起点,如果起点的质量不高,那么不仅后续的许多培训等会事倍功半,而且会影响到公司各项决策的执行情况。因此,我们一向是非常看重招聘环节的。

  宝洁的招聘考试大概有解难测试、英语测试、面试三个环节。其中比较有特色的是解难测试这部分,宝洁人力资源部门把历年来成功宝洁人的特征进行了分析和归纳,研究出了一些可以量化测评的工具应用在招聘中。许多人只知道宝洁在产品研发上每年大概平均申请2000个专利,其实,我们在人力资源工作上也是有一些独特研发的,不少跨国公司都希望能从宝洁学到一些经验。在美国总部,宝洁有一个专门的小组负责跟踪生物学、心理学、社会学等学科的最新成果,并把它应用在我们的人力资源领域,目的只有一个——用最科学的手段准确地找出应聘者中的优秀分子。

  宝洁在世界范围内招聘时都遵循同一条准则:即根据本人能力和表现,来招聘宝洁所能找到的最优秀的人才。宝洁公司招聘员工时重视的是员工本身的素质,这些素质包括:诚实正直、领导能力、勇于承担风险、积极创新、团结合作能力、不断进取以及发现问题和解决问题的能力。有些部门,如产品供应部、研究开发部、信息技术部和财务部,要求学生最好有一些基本的专业背景。但并不要求专业对口。

  英语是宝洁公司的工作语言,宝洁招聘时,会要求应聘者取得大学英语六级考试(CET-6)的合格证书。

  很少采用试用期这种方法

  此外,宝洁也很少采用试用期这种方法,尽管国家法律规定,企业可以对员工有一个试用期。一些公司会利用试用期招大大超出用人指标的试用者,然后让他们互相竞争甚至“自相残杀”,这些在宝洁是不会发生的。宝洁认为与员工的雇用合同就像一纸婚书,宝洁希望是像婚姻的关系而不是随时可以互相不负责任地走掉。

  高度重视人才培养

  员工从迈进宝洁大门的那一天开始,培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。所有的培训项目,都会针对性每一个员工个人的长处和待改善的地方,配合业务的需求来设计;也会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。宝洁一般在新员工进来2年后会给他调动岗位,这样就又为他描绘了新的学习曲线,他自己也能找到新的动力。

  宝洁高度重视人才培养,向员工提供了独具特色的培训计划,公司的目标是尽快实现员工本地化,计划在不远的将来,逐渐由国内员工取代外籍人员担当公司的中高级领导职位。

  内部培养、内部提拔,尽量不用“空降兵”

  160多年来,宝洁公司成功的其中一个秘诀是从内部提升,也就是说所有的高级员工都是从内部提升的,宝洁不会从外面招入一个人作上司。公司提升员工的唯一标准是员工的能力和贡献,同时员工的国籍也不会影响提升。宝洁很少请猎头公司,而是坚持内部培养、内部提拔的传统。这是基于以下原因:首先,宝洁相信自己招聘的质量,相信公司内部是有大量人才的;其次,宝洁希望每个员工都能看到自己的上升空间,而不要一有职位空缺,就由“空降兵”占领了,这样员工可能对公司就没有归属感。

  如果有负面信息,我们会第一时间告诉员工

  随着生意的发展变化,每一家企业都不可避免地会裁员。宝洁如果有任何负面信息,一定会第一时间告诉员工。比如,宝洁曾经计划转让一家工厂,结果提前半年就一点点地将这个消息透露给了员工,人力资源部门也专门派了工作组,提前半年就到那个工厂负责相关工作。裁员是双方的事,不应该仅仅由经营者站在自己利益上来决定,因此,科学、艺术地让员工知道负面消息,尊重他们的知情权也是必须的。这样做有几个好处,一避免突然裁员对员工的心理伤害;二给出一个时间段让员工安排好自己的家庭,减少对员工家庭的伤害;第三,宝洁一直坚信一点,尽管我们无法给员工终身雇用的承诺,但却可以给他一个终身受用的能力。

 

                                                                                     出处:中国人力资源网

 



我要评论】 【关闭窗口
本信息真实性未经无锡人才服务网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯
·中国的人才标准是什么? (3-9)
·招行:给员工安全感,也给危 (3-9)
·已成惯例的IT业突击裁员 (3-9)
·已成惯例的IT业突击裁员 (3-9)
·三菱银行薪酬整合触雷 (9-13)
·请叫我Lenovo (9-13)
·肯德基:培训无止境 (9-13)
·雅芳:对人才永不悭吝 (9-13)

发表评论
(带*号为必填项)
登陆名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·求职大学生:“骑驴找马”要“心中
·宝洁公司的“常青术”
·[推荐]如何解脱职业徘徊期
·史玉柱:从失败中走出来的成功者
·职场问答:老板阴晴不定我怎么办
·进行绩效沟通,让考核真正摆脱走形
·丁磊和马化腾的殊途同归
·女性领导力特质
·理性看就业率,还大学以从容
·[推荐]深圳已成为优秀大学生的聚
·“十一五”北京努力创建人才之都
·中国人寿尝鲜 股权激励营销员
·探寻六大运营商财富的背后 隐形的
·律师热线单位扣工资咋规定?
·劳动合同政策相关问题解答
·上海得了职业病,可申请工伤认定
·找到让工作“保鲜”的秘诀
·小技巧可缓解开会的疲劳
·职场妈咪面对重返社会的挑战
·LVC集团:企业文化
·金星啤酒集团:柔性管理----企
·国企留人:一道待解的多元方程
·宽带绩效:克服高管年度经营目标的
·[推荐]虚假招聘 毕业生的绊脚石
·[推荐]职业与职位的选择
·老总,你的管理艺术到什么境界?
·训练“11个人打1个人”的团队力
·深入了解雁文化:团队管理
·面试中HR识别谎言技巧大揭密
·美林公司:我们是如何争夺人才

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 广告服务 | 友情连接 | 合作代理 | 联系我们
本站信息均由求职者、招聘者自由发布,无锡人才服务网管理系统不承担因内容的合法性及真实性所引起的一切争议和法律责任
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》 编号: ICP备05001702号
Copyright 2011-2015 wxrcfw.com Inc All Rights Reserved.
电话:0510-66077799/15161533377 Email:wxrcfw@163.com 版权所有:无锡九号门信息技术有限公司
无锡租车 润霖玻璃钢格栅 玻璃钢格栅 高分子泵 冷库安装 常州注册公司 宜兴管道疏通 不织布研磨轮 5位qq号 无锡贴片厂 南亚树脂 防坠落安全带 古建青砖厂家 双头螺栓 江阴保安公司 无锡物流公司 常州物流 无锡家具贴膜 苏州家具贴膜 常熟叉车培训 玻璃钢格栅 填料 skf轴承 pe管件 无锡网站优化 南京注册公司 THK直线导轨 无锡物资回收 无锡注册公司 苏州二手设备回收 高温胶带