招聘选拔-无锡人才服务网
 今天是  设为首页  收藏本站  联系我们 
首 页 企业招聘 个人求职 培训资料 猎头服务 院校机构 高级人才 H R 资讯 会员帮助 劳务派遣 网站设计

成功者不会犯的错误!     优秀管理者需具备的五大特点     忠诚原来是管出来的?     中国企业员工“最充分”的与“最缺乏”的     核心员工不能丢!     中小企业人力资源工作开展计划     辩证唯物主义:培训必修课?     斗地主游戏中的四条基本管理思想     深入了解雁文化:团队管理     晋升员工职位不只靠业绩     

您当前位置: 无锡人才服务网首页 >> HR资讯 >> 招聘选拔 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

晋升员工职位不只靠业绩

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2006-6-24 18:54:49 共有2326人次浏览)
职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而,现在许多企业实行的职位晋升制度,即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式,存在着许多缺陷。

  这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性,牺牲了组织效率。它是基于如下假设:一个人在目前岗位上成绩突出,就一定能在更高岗位上有所成就。但是,职位晋升意味着管理层次的提升,而管理工作不同于一般技术性工作,不同层次管理者处理问题重点不同,对其技能要求亦不同。

  高层管理者主要任务是谋求对企业最有利的竞争地位以实现经营目标,要求其具有根据内外信息确定企业发展方向和发展战略等具有全局意义的大政方针的能力;中层管理者是上下级之间信息联络的桥梁,工作重点是人际沟通,与上级沟通以明确其工作意图,与同级沟通以利协作,与下级沟通以提高其积极性,顺利完成任务;基层管理者主要完成具体工作,对员工进行指导、控制并保证工作质量,因而须具备相关专业知识与技能。

  由此可见,现行晋升制度是选出操作技能最优的人去从事需要很强人际交往能力的工作,而又选出最擅长沟通的人去完成决策的任务。这种做法,实质上是将职位晋升作为对业绩突出者价值的肯定与认可,而对工作的根本目标,即为高职位配备可有所成就的合格人才方面,并无多大实际意义。

  这一制度的另一假设是,根据可测成果选拔人才,对晋升者及其他员工都是公平的。其实,以表现的公平为代价,造成了事实上的不公平,牺牲了企业效率。从晋升者来讲,从熟知的、最能发挥特长的岗位,调到一个较陌生的、工作中会处处遇到障碍却可能无力解决的岗位,究竟是奖是罚?奖励有多种形式,为优秀者提供良好工作条件,促使其有良好职业发展前景可能是最好的奖励。如果给科技专家一个大的科研项目,往往比给他一个脱离其本行的行政职位所产出的效益要大得多。从这一点看,这一制度的直接后果是,在其他方面有能力的人被提拔到不能正常发挥其能力的岗位,而这方面的合格者却因为在与自己能力不匹配的工作中未取得好的成就而被排斥在外。每个人都未得到自己合适的位置,最终结果是使企业整体上处于管理混乱、效率低下状态。

  从实际操作效果看,这一制度还造成管理者为争夺稀缺职位,在工作中产生管理行为短期化和本位化的结果。如注重部门短期成果,忽视长远发展;部门之间缺乏相互沟通与配合的协作精神,只考虑部门内部利益而忽略整体效益。


我要评论】 【关闭窗口
本信息真实性未经无锡人才服务网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯
·成功者不会犯的错误! (7-9)
·优秀管理者需具备的五大特点 (6-24)
·忠诚原来是管出来的? (6-24)
·中国企业员工“最充分”的与 (7-9)
·核心员工不能丢! (6-24)
·中小企业人力资源工作开展计 (6-24)
·辩证唯物主义:培训必修课? (6-24)
·斗地主游戏中的四条基本管理 (6-24)

发表评论
(带*号为必填项)
登陆名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·知名外企的各种招聘术
·案例分析:构建现代企业激励机制的
·“经营企业的最高境界是‘玩企’”
·美国网络广告行销经典案例(下)
·全国人大代表建议起草《失地农民社
·美国网络广告行销经典案例(上)
·管理故事:未松开的鞋带
·过气的明星员工怎么处理?
·大学生就业调查:公认就业难 青睐
·HR如何突破职业发展瓶颈?
·未来人才市场最受宠的13类人才
·房地产人才要求变高
·中国隐现人才供需悖论
·养懒了员工的薪酬体系
·从自己的房子里走出来
·潘刚:温和沉静新少帅
·陈天桥:成功离不开正确的战略抉择
·发展劳动力市场与完善社会保障
·北京市房地产行业平均工资5万元
·薪酬的演变和发展及基本理论
·绩效管理,注重过程是为了更好的结
·“管理”是一个过气的名词
·[推荐]炒鱿鱼逼出金牌投资人
·[推荐]服装店经营技巧之接近顾客
·晋升员工职位不只靠业绩
·领导力是一种品格
·台湾首富的独特“用人之道”
·传化人才:大路朝天,与你同行
·竞争永远不会结束-即使你进入蓝海
·大龄灵活就业人员社保有补贴 四类

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 广告服务 | 友情连接 | 合作代理 | 联系我们
本站信息均由求职者、招聘者自由发布,无锡人才服务网管理系统不承担因内容的合法性及真实性所引起的一切争议和法律责任
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》 编号: ICP备05001702号
Copyright 2011-2015 wxrcfw.com Inc All Rights Reserved.
电话:0510-66077799/15161533377 Email:wxrcfw@163.com 版权所有:无锡九号门信息技术有限公司
润霖玻璃钢格栅 玻璃钢格栅 高分子泵 江阴保安公司 无锡物流公司 无锡家具贴膜 苏州家具贴膜 玻璃钢格栅 填料 pe管件 无锡网站优化 南京注册公司 THK直线导轨 无锡物资回收 无锡注册公司 苏州二手设备回收 高温胶带